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Notre méthodologie

#MEET4IMPACT a pour objectif de fournir aux organisations des outils, des méthodologies et des cadres plus formels conçus pour vraiment comprendre l’impact qu’elles créent au travers de leurs activités et de leurs événements et pour amplifier cet impact. Nous donnerons aux organisations et aux destinations les moyens de générer, mesurer et communiquer l'impact social de leurs événements. Pour mesurer l'impact social, nous utilisons l'«impact» en tant que devise permettant à l'organisation de rendre compte de l'efficacité de son organisation dans l'exécution de sa mission, de la même manière que les résultats financiers.

Notre méthodologie s’inspire d’approches internationales existantes comme la « gestion axée sur les résultats » et suit le modèle de la théorie du changement. Elle se compose de quatre étapes qui seront entièrement prises en charge par notre équipe :

 

 

  • Étape 1 : Définir

  • Étape 2: Gérer

  • Étape 3: Mesurer

  • Étape 4: Amplifier

Nous visons à tirer parti des initiatives existantes et des solutions partielles pour mesurer l’impact, ce qui signifie que nous créerons des passerelles avec d’autres projets majeurs pour mesurer ou communiquer l’impact des événements d’activités en cours.

L'approche proposera également est une intégration aux objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies et aidera les organisations à déterminer de quelle manière leur activité contribue à l’avancement des ODD. Nous espérons que ce sera une contribution viable au secteur des événements professionnels et qu’il lui permettra de contribuer de manière générale à l’Agenda 2030 pour le développement durable de l’ONU. Vous pouvez en apprendre davantage sur notre travail avec les ODD ici.

À travers #Meet4Impact, nous voulons donner à nos partenaires les moyens de considérer l'impact comme un processus de bout en bout pouvant être créé, géré, capturé et communiqué à des fins utiles. Cela signifie les accompagner tout au long de leur parcours, depuis l'établissement de l'objectif d'impact initial jusqu'à l'identification des parties prenantes pouvant contribuer à cet objectif; s'assurer de la réalisation des objectifs commerciaux d'amélioration de sa proposition de valeur pour les bailleurs de fonds et les membres; déterminer ce qu’ils devraient mesurer et comment le faire; fournir le savoir-faire et les outils pour l’enregistrer et le suivre; analyser les données collectées et comment les communiquer; et exploiter ces données et connaissances pour mieux préciser comment améliorer la prestation de ses programmes et services dans le futur.

 

-Geneviève Leclerc, Présidente directrice générale 

Boardroom Magazine, 10 avril 2019

Nous proposons une taxonomie de dix zones d’impact comportant des indicateurs mis à la disposition des organisations. Des indicateurs provenant de cadres de gestion existants de l’impact global – comme la Global Reporting Initiative (GRI), le rendement social de l’investissement (SROI), le calculateur d’impact de l’événement, le canevas de design d'évènement, etc. – font partie des moyens utilisés pour une meilleure redevabilité.