Et si votre expertise et vos expériences passées contribuaient à générer un impact positif concret ?

Pourquoi ce rôle existe

 

MEET4IMPACT entre dans une nouvelle phase de croissance et de structuration.

Nous développons de nouveaux partenariats stratégiques, accompagnons des projets de plus en plus complexes et renforçons notre présence au Québec et à l’international.

Nous cherchons une personne capable de jouer un rôle central dans la gestion de notre portefeuille de projets d’impact, l’accompagnement de l’équipe et le pilotage de mandats stratégiques.

​

Ce rôle est destiné à une personne qui aime connecter les idées, structurer des démarches ambitieuses, accompagner des clients dans des contextes de transformation et contribuer activement au développement d’une organisation en évolution.

Ce rôle agit comme un rôle parapluie au sein de l’organisation : il veille à ce que les projets avancent, que l’équipe soit bien soutenue, que les priorités soient claires et que l’ensemble de nos actions converge vers notre mission.

​

Votre rôle au quotidien

​

Ce rôle relève directement de la directrice générale et travaillera en étroite collaboration avec différents membres de l’équipe situés à Montréal, en Colombie, ainsi qu’en Europe.

​

Gestion de portefeuille de projets d’impact

• Assurer une vision d’ensemble des projets et accompagnements en cours

• Identifier les priorités stratégiques, risques, synergies et opportunités entre projets

• Soutenir la cohérence des approches, méthodologies et livrables

• Contribuer à la qualité et à la pertinence stratégique des mandats

• Participer à la planification de la capacité et à l’évolution du portefeuille

 

Gestion de projets et accompagnement client

• Agir comme lead sur certains mandats clients

• Structurer les plans de travail, échéanciers et livrables

• Faciliter des ateliers stratégiques et des discussions multi-parties prenantes

• Accompagner des clients dans des contextes de transformation ou d’innovation

• Assurer un haut niveau de qualité dans l’exécution

 

Leadership collaboratif et développement de l’équipe​

• Offrir du soutien stratégique à la DG 

• Être une personne-ressource pour les membres de l’équipe

• Faciliter la collaboration, le partage d’apprentissages et la cohérence entre les mandats

• Faciliter les rencontres internes

• Participer au développement d’une culture forte de collaboration, d’autonomie et de responsabilisation

• Représenter l’organisation dans certains contextes stratégiques au besoin​

​

Opérations stratégiques internes

• Coordonner certaines priorités internes et assurer les suivis nécessaires

• Maintenir des outils, systèmes et processus simples et efficaces

• Identifier des façons d’améliorer notre fonctionnement au quotidien

• Soutenir certains besoins administratifs ou organisationnels

• Assurer une bonne circulation de l’information à l’interne